Posted in: bobby nasution

Kualitas dari Pemimpin Besar

Dunia memiliki pengikut yang cukup tetapi tidak banyak pemimpin yang baik. Banyak yang telah ditulis tentang kepemimpinan dan beberapa pengajaran dan pelatihan sedang dilakukan di seluruh dunia untuk mencoba dan meningkatkan basis kepemimpinan. Sangat penting untuk memastikan bahwa Anda membangun semua orang di tim Anda untuk menjadi pemimpin. Anda tidak pernah tahu beberapa anggota yang akan mengejutkan Anda dengan kualitas kepemimpinan mereka ketika ada peluang. Pemimpin bukanlah ukuran berdasarkan tinggi atau penampilan luar. Terkadang kepemimpinan tersembunyi dalam diri orang yang sangat tidak mungkin. Dalam Alkitab, sebuah kisah diceritakan tentang waktu Daud diurapi menjadi raja. Saudara-saudara diarak; ada yang bicara, gelap dan tampan. Beberapa memiliki potensi kepemimpinan tertulis di wajah mereka. Beberapa bahkan berpikir usia mereka memaksa mereka untuk dipilih sebagai pemimpin. Semua ini tidak masuk hitungan; seorang pria muda yang merawat domba yang Cara Menjadi Pemimpin Bisnis yang Efektif kebetulan termuda mendapat penghargaan. Apa yang tidak disadari saudara-saudara adalah bahwa ketika pemuda itu memelihara domba, ia harus mempraktikkan kepemimpinan di hutan itu. Dia harus merawat domba, melawan binatang yang mengancam kehidupan binatang (singa, beruang dll). Dia tidak membutuhkan orang untuk memanggilnya seorang pemimpin tetapi dia sudah berlatih dalam hal itu.

1. Kemampuan untuk menciptakan visi yang menarik.Pemimpin fokus pada masa depan. Mereka memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang mereka inginkan menjadi organisasi. Mereka bersemangat tentang masa depan dan tidak membuang waktu berurusan dengan masa lalu. Sungguh tragis ketika para pemimpin direduksi menjadi “pemadam kebakaran”; sibuk memadamkan api yang muncul dalam tim dengan mengorbankan benar-benar kerajinan dan casting visi. Orang akan mengikuti visioner kapan saja. Visi memisahkan pemimpin dari pengikut. Pengikut mungkin tidak memiliki visi tetapi mereka akan senang dikaitkan dengan visi yang hebat. Di atas semua tanggung jawab lain yang mungkin dimiliki seorang pemimpin, kerajinan visi adalah di antara yang terpenting atau penting. Tanpa visi, orang akan binasa. Visi membantu orang melihat dan mengantisipasi apa yang ada di masa depan. Pemimpin yang terjebak dalam sesaat, segera dan mendesak tidak akan pernah membawa tim mereka lebih jauh dari tempat mereka berada. Jika ada, kinerja dan energi tim akan terbelakang.

2. Kemampuan untuk mengartikulasikan visi mereka kepada orang lain.Pemimpin memiliki kemampuan untuk menggambarkan keadaan masa depan itu dengan kata-kata dan perasaan yang memikat dan membangkitkan semangat orang-orang di sekitarnya. Mereka kolaborasi medan berkah terus-menerus berbagi pandangan mereka tentang dunia dengan mereka yang mencari bimbingan. Tidak ada manfaatnya bagi siapa pun jika seorang pemimpin kerajinan atau menciptakan visi yang ia gagal “menjual” kepada orang lain. Seorang pemimpin tidak dapat menjalankan visi sebagai individu. Dibutuhkan upaya kolektif dari anggota tim yang kemudian membawa keterampilan, sikap, pengalaman dan energi mereka untuk membuat visi menjadi kenyataan. Sebuah visi yang tidak membuat orang-orang membelinya tetap merupakan “ide bagus” yang tidak pernah berubah menjadi kenyataan. Sulit untuk menjual sesuatu yang tidak benar-benar Anda yakini. Sebelum Anda dapat mencoba dan meyakinkan orang lain, tegas dan yakinlah sebagai seorang pemimpin sehingga Anda percaya diri dan fasih berbicara di hadapan para pemangku kepentingan lainnya.

3. Konsistensi.Para pemimpin besar tidak berubah dengan angin. Mereka fleksibel dan terbuka terhadap ide-ide baru, tetapi mereka cenderung konstan dalam kepercayaan dan nilai-nilai mereka. Begitu mereka mengartikulasikan visi mereka, mereka tetap berada di jalurnya tanpa terganggu oleh godaan yang bersaing. Seorang pemimpin yang hebat “terjual habis” dengan nilai-nilai organisasinya. Meskipun penting untuk fleksibel dan siap beradaptasi dengan perubahan, karakter seorang pemimpin harus solid, tidak pernah berubah seperti bayangan. Konsistensi dalam karakter dan perilaku memisahkan para pemimpin besar dari yang “tidak terlalu hebat”. Jam tetap merupakan cara yang sangat stabil untuk memberi tahu waktu karena satu alasan utama, ini konsisten. Tidak ada menit lagi dari yang lain. Sudah diatur dan tetap konsisten selamanya terlepas dari bagian dunia mana Anda berada. Para pemimpin yang percaya pada satu hal hari ini dan terlepas dari pernyataan yang sama yang mereka katakan kemarin kehilangan kredibilitas. Semua yang mereka katakan menjadi hampa dan pengikut mulai meragukan integritas atau kemampuan pemimpin untuk memimpin.

4. Kerendahan hati.Orang-orang yang berprestasi memiliki kebanggaan yang dapat dibenarkan atas prestasi mereka. Pemimpin adalah manusia – mereka membuat kesalahan. Tetapi mereka tidak takut mengakuinya ketika mereka salah. Mereka adalah pendengar yang baik. Mereka sama tertariknya dengan belajar dari orang lain seperti mereka dalam membagikan pemikiran mereka sendiri. Orang yang rendah hati juga menghargai umpan balik. Mereka berkembang pesat saat belajar dengan baik. Dan mereka tertarik untuk belajar dari kesalahan mereka sehingga mereka bisa melakukan yang lebih baik. Tidak benar bahwa ketika Anda yang rendah hati Anda berjalan dengan kepala tertunduk. Kerendahan hati tidak dinilai dari sikap dan deportasi. Kerendahan hati adalah keadaan pikiran yang diperankan. Pemimpin yang rendah hati adalah pemain tim yang baik. Mereka tidak membuat bawahan mereka goyang dan goyang, tetapi mereka tetap didekati dan berpikiran terbuka. Dengan beberapa orang,

5. Fokus. Pemimpin fokus pada hasil utama. Mereka tidak terganggu oleh hal-hal sepele. Apa pun yang mereka lakukan, mereka lengkap dengan keunggulan. Keunggulan seorang pemimpin akan terdistorsi atau terhapus ketika pemimpin dengan mudah teralihkan atau terombang-ambing oleh setiap hal lain yang mereka temui. Ketika seorang pemimpin fokus, dia memastikan bahwa semua tugas yang ada diselesaikan tidak dibiarkan di tengah jalan. Sementara multi-tasking didorong, lebih penting untuk memastikan bahwa apa yang Anda lakukan Anda selesaikan. Jika multi-tasking meninggalkan Anda dengan beberapa proyek yang tidak lengkap atau itu membuat keunggulan Anda menghilang maka Anda harus fokus pada satu dan menyelesaikannya. Ketika Anda fokus, Anda membidik, Anda menghindari berurusan dengan banyak masalah dalam satu saat.

6. Kegigihan. Para pemimpin mengantisipasi masalah dan bekerja dengan tekun hingga mereka mengatasi hambatan. Adalah peran setiap pemimpin untuk mengatasi masalah dan memastikan solusi yang langgeng diterapkan. Di tengah krisis, semua pengikut memandang pemimpin untuk membawa mereka keluar dari bahaya. Ketika seorang pemimpin kehilangan keuletan atau energi, seluruh tim mengikutinya. Seorang pemimpin adalah trendsetter. Ketika pemimpin mempertahankan harapan, tim bahkan lebih aman dan harapan mereka juga meningkat. Anda tidak dapat mengukur keuletan seorang pemimpin sampai hambatan datang. Seorang pemimpin yang ulet akan memandang setiap rintangan sebagai titik pembelajaran dan kesempatan untuk melatih kreativitasnya dan keterampilan memecahkan masalah. Para pemimpin lain akan berhenti karena mencium adanya tantangan atau hambatan.

7. Pemikiran holistik. Pemimpin dapat melihat gambaran besar serta keterkaitan antar bagian. Tidak seperti mereka yang mengikuti, seorang pemimpin melihat segalanya. Sementara tim dalam produksi berfokus pada hasil untuk departemen itu, ada juga tim dalam pemasaran yang juga bertekad untuk melihat tujuan dan aspirasinya terjadi. Pandangan seorang pemimpin memotong seluruh perusahaan, semua departemen, semua proses, semua orang dan semua produk. Pemikiran tidak terbatas pada bagian individu dari perusahaan tetapi keseluruhan. Inilah alasan mengapa manajemen junior ke menengah biasanya disarankan untuk mengunjungi departemen lain untuk memahami proses dan fungsinya. Alasannya bukan agar manajer menjadi “jack of all trade” tetapi ketika manajer naik dalam organisasi ,,

8. Pemikiran strategis. Para pemimpin mengawasi masa depan. Mereka menghabiskan sedikit waktu memikirkan ‘masa lalu yang indah’. Mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang harus mereka lakukan untuk mengantisipasi dan memenuhi tantangan di masa depan. Jika Anda bukan pemikir strategis maka Anda tidak akan bertahan lama sebagai pemimpin. Fokus setiap pemimpin harus selalu di masa depan. Para pemimpin yang terjebak dalam perkembangan perusahaan baik itu tantangan saat ini atau masalah baru-baru ini, akan merasa sulit untuk mengarahkan atau mengarahkan tim mereka untuk memegang apa yang belum ada di tangan mereka. Dari waktu ke waktu, kepemimpinan bertemu untuk membicarakan strategi, bagaimana mencapai semua yang telah disepakati. Di luar pertemuan seperti itu yang diselingi oleh berbagai pemikiran strategis, muncul dokumen strategis yang membantu mengarahkan perusahaan menuju produktivitas dan pencapaian target dan sasaran yang ditetapkan.

9. Pikiran lincah.Pemimpin belajar dengan cepat. Mereka mengamati segala sesuatu di sekitar mereka dan mengajukan banyak pertanyaan sehingga mereka dapat menjadi lebih cakap dalam pengetahuan dan keterampilan mereka. Mereka mudah beradaptasi. Pemimpin masa depan dapat memodifikasi perilaku mereka untuk mendapatkan penerimaan cepat dari orang-orang dalam berbagai situasi dan dengan orang-orang di semua tingkatan organisasi. Jika Anda menolak memiliki sikap belajar sebagai seorang pemimpin, maka Anda akan menemukan bahwa kepemimpinan itu kompleks. Sikap belajar mengakomodasi penyerapan informasi baru, adaptasi terhadap proses organisasi dan peningkatan umum dalam keunggulan dalam pemberian layanan. Ketika seorang pemimpin mengajukan pertanyaan yang mencari pemahaman, dia tidak mengungkapkan ketidaktahuan. Jauh lebih baik untuk meningkatkan kearifan melalui mengajukan banyak pertanyaan yang relevan daripada hidup di arena asumsi di mana keputusan atau kesalahan besar dapat dilakukan. Kelincahan adalah elemen kunci dari kepemimpinan.

10. Keengganan tirani. Para pemimpin berpikiran adil dan menghindari mengambil keuntungan dari orang dan situasi yang kejam. Mudah bagi seorang pemimpin untuk menyalahgunakan wewenang atau kekuasaannya. Sangat mudah untuk memperlakukan orang bahwa seseorang memimpin sebagai objek bukan sebagai manusia. Saya telah melihat para pemimpin yang kehilangan kendali atas tim melalui kezaliman, tangan yang berat dan sikap yang membuat karyawan menerima begitu saja. Salah satu alasan mengapa orang akan meninggalkan pekerjaan, meskipun bayarannya baik, adalah kenyataan bahwa para pemimpin sangat sedikit memperhatikan kesejahteraan karyawan. Ketika para pemimpin hanya fokus pada diri mereka sendiri, mereka kehilangan dukungan dari mereka yang mengikuti. Tirani harus dihindari bagaimanapun caranya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *