Posted in: Arsitek

Arsitek, Insinyur dan Kontraktor

Kedengarannya seperti pembukaan untuk lelucon yang bagus, dan Anda bisa dimaafkan karena mengatakan bahwa hubungan ini, lebih sering daripada tidak, seperti itu!

Ketika Anda mengerjakan berbagai proyek sebagai Administrator Kontrak, dan / atau Koordinator CDM, kesalahan klasik terus muncul: kurangnya info, banyak RFI, banyak revisi, pesanan baja salah karena kontraktor terpaksa perencanaan arsitektur perusahaan engatur kolom tanpa redup dan menskalakan gambar, dll … Saya bisa melanjutkan.

Saya hanya melihat begitu banyak klien membuat kesalahan yang sama dalam pemilihan tim desain, seringkali murni berdasarkan biaya, seperti halnya kontraktor, seringkali tanpa analisis yang tepat tentang apa yang disertakan dan apa yang tidak. Bagaimana mereka melewatkan ini … karena mereka tidak memiliki QS di tim desain, atau setidaknya, seseorang yang memegang kendali dan memimpin proses.

Klien sepertinya hanya berpikir, dapatkan tim desain termurah dan paling minimum, pekerjakan kontraktor termurah dan mari kita pergi … Tidak mengherankan, 99% waktu proyek berakhir dengan biaya lebih dari “lump sum”. Bagaimana ini bisa terjadi? Jumlah PC, tersembunyi di Tagihan, dan biaya kontra untuk kekurangan tim desain yang buruk …

Kontraktor utama yang sukses menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk menyusun subkontraktor dan pedagang yang telah dicoba dan diuji. Setiap proyek menunjukkan atribut atau kekurangan masing-masing operator, dan PC memutuskan apakah akan menggunakan pekerja atau perusahaan tersebut pada kontrak mendatang berikutnya. Seiring waktu, subkontraktor dan operator yang dipekerjakan langsung ini menjadi bagian integral dari tim yang menjadikan kontraktor utama sebagai perusahaan yang berkembang pesat. Mereka menjadi terbiasa dengan cara PC beroperasi, prosedurnya, anggota tim yang lain, para manajer. Komunikasi meningkat dan proyek lebih efisien. Sama halnya, tim manajemen dapat berkembang dengan cara yang hampir sama, mulai dari mandor situs, agen situs, staf back office seperti estimator, pembeli, dan tentu saja direktur. Selain itu, kedua sektor manajemen dan operasi ini harus bekerja secara harmonis.

Ini tidak terjadi dalam semalam; memang dibutuhkan evolusi bertahun-tahun dari sebuah perusahaan dan manajemen yang cermat untuk membangun mesin yang diminyaki dengan baik. Ketika sebuah proyek berhasil diselesaikan, PC tidak mengucapkan selamat tinggal kepada anggota tim dan mulai membangun tim baru untuk proyek berikutnya; ini tidak akan terpikirkan. Namun untuk sebagian besar proyek, PC memang harus menjalin hubungan baru dengan dua pihak baru; arsitek dan insinyur struktur. Seringkali itu akan menjadi hubungan baru antara arsitek dan insinyur juga!

Perkawinan antara arsitek, insinyur dan kontraktor (AEC) ini sangat penting untuk kesuksesan proyek.

Keuntungan bekerja dari satu proyek ke proyek lain dengan tim desain yang sama jelas dan banyak, terutama dalam lingkungan BIM di mana semua pemangku kepentingan bekerja sebagai tim kolaboratif. Jadi bagaimana Anda Jasa Desain Arsitek Rumah Indonesia bisa; PC memiliki tim desain integral seperti itu? Poin terpentingnya, adalah pada tahap awal Anda dibawa bersama dengan klien sebelumnya, atau dalam penerimaan izin perencanaan untuk proyek mereka. Pada banyak kesempatan seperti itu, adalah mungkin untuk menunjukkan keuntungan positif yang sangat besar dari membawa tim AEC Anda yang lengkap ke meja.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *